多品牌模式很難做到每個品牌“十全十美”，也許在終端知名度較高的品牌就只有一兩個，其他品牌的銷量對于整個企業來說只是九牛一毛。但為什么過去還有那么多的企業擴大品牌規模?其中一個原因是這種模式能較快占領更多的終端市場，即使其他品牌的銷量占整個集團的比重不大，但與其他企業相比也是一個大數目，其戰斗力對于某些中小型企業來說也是不可忽視的。
鄭燕祥表示采取多品牌戰略的目的是大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響，比如在價格戰中為捍衛主要品牌，把那些次要品牌作為小部隊，對發動價格戰的競爭品牌迅速還擊，有助于從競爭中獲勝。與此同時，主力品牌的領導地位也可以毫不動搖。
但是，多品牌戰略有其局限性。比如成本高，需要足夠的高質量品牌管理人才;要有完善的跨部門管理協調體制;還要有一定規模的品牌建設資源。所以，從這個角度來說，多品牌戰略只適用于有一定實力的企業。
市場飽和、成本巨大等各種因素讓企業對于多品牌戰略的規劃逐漸趨于理性，不再盲目擴張品牌規模。丁建橋表示，在這樣一個信息爆炸、充斥垃圾廣告、低俗標語的市場，消費者會產生厭倦心理。盡管市場上的品牌很多，但是在購買商品時，消費者更多的還是優先選擇有代表性的品牌的商品。因此，現在的品牌戰略不能再像過去那樣盲目擴張，企業經營應從市場轉向消費者，全力以赴讓品牌留在消費者的心里，占據某個類別或特性的定位，即成為該品類或特性的代表品牌，讓消費者產生相關需求時的選擇對象，如簡一大理石瓷磚就是一個很好的例子。
合適的品牌戰略、清晰的品牌定位，對于企業的長遠發展事半功倍，正如“好的品牌定位是品牌成功的一半”。為了讓消費者清晰地識別并記住品牌的特征及品牌的核心價值，在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做，從而有針對性、全方面地打造代表性品牌。
氧化鋁陶瓷管廠家--專注每一個產品
